別讓密集柜廠家的團隊在黑暗中工作

過去的一段時間里，密集柜廠家內有一小部分人致力于一款優化用戶體驗的項目設計，如果前景不錯，就會讓更多的人參與其中。然而問題也隨即到來，密集柜廠家初創的時候，所有人幾乎都直接參與項目，并達成共識，但這一次，密集柜廠家有80%的人未能進入先前的設計討論環節。于是，高層開始聽到一些抱怨聲。

而這個問題可能產生更深遠的影響，比如企業制定了更大的愿景，但只有少數人知道。當員工無法了解到更廣闊的發展前景時，不僅會讓工作失去重心，而且會感到很失望，這顯然是領導人的錯。而且，如果員工不知道事情發展到了哪一步，是很難產生自豪感與歸屬感的。
正因為意識到了這一問題的嚴重性，密集柜廠家決定召開全體會議。在會議一開始，我就向大家承認自己在溝通方面存在的過錯，而且承諾將會做得更好。隨后，幾個人花了數小時的時間向大家介紹了當前的情況，并回答了大家提出的各種問題，還制定了新產品的發布日期，讓每個人都知道了最后的期限。
于是，我們計劃向全體員工每兩周發送一次數百字的進展備忘錄，包括最新工作的視頻演示。如此，即使是那些無需每日密切關注項目的員工，也會定期收到簡報，了解項目進展。也許這聽起來非常簡單，但對于密集柜廠家來說是一種警示。只要我們的工作方式仍值得采用，就不應該使部分員工“在黑暗中工作”。