集团要闻 COMPANY NEWS

2024-02-04

星河湾年度声音 | 黄文仔:破立并举 务实重行

2024年大幕拉开,房地产行业进入新、旧模式交替之时,未来行业发展模式将如何演变?企业应当如何把握新形势?


2月3日,星河湾集团董事长黄文仔新年讲话如期而至,破立并举,务实重行,振奋精神,激荡人心。


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 ▲黄文仔董事长在年会上发表讲话


围绕“学习宣传贯彻党的二十大精神”为主线,星河湾集团党委书记郝玉龙以《学习宣传贯彻党的二十大精神》为党课主题,通过中国共产党全国代表大会的发展史,深度解读了党的二十大报告名词。星河湾集团党委提出,全体党员要以二十大精神为指引,不忘初心、牢记使命,奋力走好新时代长征路,与会的支部书记代表着集团的各个板块,要与党中央保持一致,贯彻落实到工作中去,理论与实际相结合,为集团发展建新功。


谈行业大局:整个房地产市场格局将会重塑


去年底,中央经济工作会议要求,继续“稳中求进”总基调,同时提出“以进促稳、先立后破”。


1月26日,住建部召开城市房地产融资协调机制部署会?;嵋橐?,要以编制住房发展规划为抓手,完善“保障+市场”的住房供应体系,建立人、房、地、钱要素联动新机制,健全房屋全生命周期基础性制度,实施保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村改造等三大工程。


对于当前房地产行业的变化和形势判断,黄文仔董事长一语破的:“目前的情况,不同于以往,不是某项具体的政策变化,而是房地产行业的发展模式彻底转换?!?/span>


房地产“高负债、高杠杆、高周转”模式已经成为过去,对于接下来的形势,黄文仔董事长站在全局高度指出,“整个房地产市场格局将会重塑,整个房地产行业需要浴火重生?!?/span>


谈“破”的决心:点燃三把火 彻底告别旧观念、旧打法


房地产旧格局将打破,新规则正重塑,星河湾如何把握新形势,闯出新路径?黄文仔董事长提出“破立并举,务实重行”。


他强调,星河湾正处于新长征中最艰难的阶段,面临的将是严峻的考验,将是过草地、爬雪山。在这个房地产行业的寒冬,要点燃三把大火,破除那些过时落后的观念和做法,建立更高效的机制,适应市场变化。 


第一把火:烧掉迷茫、畏缩、消极、逃避的心态


集团上下形成敢于面对现实,勇于战胜困难,始终保持积极奋斗的姿态。


第二把火:烧掉过去的陈规陋习


过去,房地产行业高周转背景下,房企形成了一些简单粗暴的观念、机制和打法,星河湾有些人、有些做法,也多多少少带有过去的色彩。今后,星河湾在运营管理必须更加精细化。管理者要具备左右开弓的能力?!耙恢皇钟么筇浮?,有决心和狠心破除落后的人和事,“一只手用绣花针”,有耐心和恒心建立细致精准的新机制。


第三把火:烧掉过去的功劳簿


在新阶段,星河湾过去的成绩必须全部清零。集团上下要用重回起跑线的决心,在产品打造、客户服务、运营管理各个领域,全力塑造新的竞争优势。


谈“立”的路径:设立六条线 建立新机制塑造新优势


面对严峻的市场形势,星河湾要“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”。


黄文仔董事长强调,星河湾一直倡导的行动文化是务实重行。新形势之下,集团上下要用实干和行动,锻造星河湾更强的抗风险能力。


有破有立,在点燃三把大火的同时,黄董也为星河湾设立了六条“线”,其中三条“线”是针对企业安全,要确保在房地产行业大变局之下,星河湾的正常运营;另外三条“线”聚焦企业发展,要促进星河湾优化变革,为今后的发展集聚力量。


第一:确保品质,守护生命线


高品质的交付,既是当下民营房企的生命线,也是民营房企通向未来发展的必经之路。去年,星河湾按时保质,百分之百完成了交付工作。


黄文仔董事长强调,星河湾绝不能因为眼前的压力和困难,导致动作变形,导致交付品质出现瑕疵。并下达铁令:“困难再多,星河湾的交付,必须确保一如既往,甚至更高水平的品质!”


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▲星河湾半岛五號实景

第二:把握政策,紧跟趋势线


行业政策不断变化,企业决策的容错率将越来越低,科学的决策机制直接关乎企业生存。星河湾必须在集团内部完善建立科学的决策机制。各个部门要对各自领域的政策,保持高度关注,同时加强沟通协同,决策要充分沟通论证,风险点要充分评估,做好预案,占据主动,甚至抓住新的机遇。


第三:创新突破,打造增长线


今后,越来越多的房企,将会加入到高品质赛道,新的竞争格局正在形成。星河湾如何才能保持和强化产品力的领先地位?如何塑造新的竞争优势?黄文仔董事长强调:“企业发展,关键在于,敢创新、有突破?!?/span>


星河湾必须建立创新机制、营造创新氛围。例如,将创新纳入管理层考核机制;集团开设“金点子”信箱,鼓励全员积极提出创新建议;设立年度创新奖项,对优秀的创新建议给予表彰奖励等系列举措。


第四:精细运营,聚焦效益线


房地产行业人口红利时代已经过去,真正进入了管理红利时代,这不仅要求企业精打细算过日子,更要求企业提升精细化运营水平、提高投入产出比。


星河湾必须提升精细化运营,一方面要精准分析客户需求,以市场为导向,精准反应到产品设计、后期服务等工作中,确保每一项投入实现价值最大化;另一方面要处理好安全和效率的平衡,去繁就简,科学设计管理流程,提升执行质量与效率。


第五:优化架构,提升效能线


星河湾必须进行架构优化,实现“提升人均效能、释放组织活力、将人力向一线倾斜”三大目标。让想干事、能干事、干成事的人有舞台,让不干事、不想干事、干不成事的人没位置。


第六:杜绝贪腐,筑牢高压线


集团要高度重视内部监管,重视反腐机制,设立反腐高压线,杜绝一切贪腐行为,确保公司各项业务都在阳光下运行。


不破不立,励干出新?;莆淖卸鲁び萌鸦?,破开旧局,点燃星河湾人的奋斗激情;以六条线,勾勒新篇,指明星河湾人的努力方向。


“更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜!”黄文仔董事长用这首诗勉励所有星河湾人,万众一心,全力以赴,坚韧不拔,战胜困难,迈出新步伐,共同谱写星河湾高质量发展的新篇章。 

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